사업 기획의 최종 결과물이 사업 계획서이다. 선행 학습을 통해 사업 계획서를 준비하는 과정에서 판매 전략, 고객 지원 및 제품 가격 결정, 자금 조달 및 운영 계획 등과 같은 중요한 문제에 대한 질문을 하고 그 답을 준비해 보았다.

이미 계획 사업의 사업성에 대한 검토가 끝난 상태라 할지라도 사업 계획서를 작성하는 과정에서 마케팅, 재무, 운영 업무 등 기업의 모든 측면을 사전에 검토하게 되므로 사업의 성공 가능성을 다시 점검할 수 있으며, 계획 사업의 강점과 약점을 재인식할 수 있는 기회를 제공한다.

따라서 사려 깊게 준비된 사업 계획서는 사업을 수행하는 과정에서 실행 전략을 제공하게 된다. 사업 계획서는 어디에서 어떠한 방법으로 누구에게 당신 회사의 제품을 광고해야 하는지 알려주며 고객의 관심사에 대하여 회사가 어떻게 서비스를 제공할 것인가를 설정해주고 자사의 제품이나 서비스에 대한 경쟁적인 가격 결정 전략을 제시해 줄 것이다.

사업 계획서는 창업과 관련된 많은 이해 관계자들에게 다양한 정보를 제공한다. 내적으로는 창업의 주체 및 기업의 내부 구성원들로 하여금 고려 중인 사업을 성공적인 사업으로 키울 수 있도록 지속적인 관리 기능을 제공한다. 외적으로는 창업 자본을 제공하는 외부 투자자들에게 투자 의사결정에 참고할 정보를 제공한다.

사업 계획서의 마지막 장이 재무 계획 즉, 자금에 대한 계획이다. 자금이란 기업을 설립 운영하는데 필요한 금전적인 자원뿐만 아니라 자금을 이용해 동원할 수 있는 기계, 원재료, 운영 인력 등을 포함하는 포괄적 의미의 경영 자원을 의미한다. 자금은 자본의 형태로 창업자의 출자에 의하거나 창업 팀에 속한 사람들이 제공하는 경우 또는 창업 과정과 경영에 직접 참여하지 않는 제3자로부터 조달할 수 있다.

창업의 가장 큰 장애 요인은 창업 자금 확보의 어려움으로, 아무리 유망한 사업 아이디어가 있다 하더라도 자금이 없는 아이디어는 사장될 수밖에 없다. 창업을 위한 자금 공급의 필요성은 개인적인 차원뿐만 아니라 공익적인 차원에서도 그 중요성이 인정되어 국가적으로 여러 가지 지원 제도를 운영하고 있다. 그러나 대부분의 창업 지원 프로그램은 기술형 창업 지원에 무게를 두고 있어 시장형 창업에 대한 지원은 상대적으로 빈약한 실정이다.